Hugoing 遛狗

8年前，HC介绍我看《第五项修炼》，说他们高层都在争读。兴致之下买下，略看书名的副题：学习型组织的艺术与实务，直觉是介绍各种有效的方式推动一个团体组织学习而达到整体提高绩效的书目。受自我主义的毒害的我当时就失去了兴趣，还是自我提升为好。

8年中，不断听有人谈论这本书，赞多批少。8年后，翻书柜将这本书找出来，才发现我当时是错了，我这个自我主义完全可以从中读出自我提升，当然更多组织的提升。

成了一个社会人后，8年中主动、被动接触的组织不可谓不多。就这段时间与别人谈论旁观的组织不巧碰上这个或那个问题。巧的是多少可以在书上找到对应。呵呵。

例：大家都知道制度系统出问题了，很多问题的出现，除了人为外，更多是各制度之间、流程的不合理。但制度修改一直得不到重视。问题出来，处理。二出，加大处量。三出，严厉处理。结果是依制度执行伤人，不依制度贬制度。最后很多人离职，留下的人不轻易参与工作。可……问题还是引起不了领导的重视，不知领导看到问题所在未。

在第四章中：今日的问题来自昨天的解。但愈用力推，系统反弹力量但愈大。显而易见的解往往无效。对策可能比问题更糟。完完全全契合。

呜呼。大家都说好书，但大家只读书。